安化集團公司召開安全環(huán)保生產經營工作例會
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10月14日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產經營工作例會。公司總經理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議并講話。公司領導張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責同志參加會議。
張連飛在會上強調，一要全面推進安全生產主體責任落實。各單位要深入學習傳達貫徹落實9月12日龍安區(qū)召開安全生產會議精神，堅決克服麻痹思想、松懈情緒，進一步強化安全管理機制、安全責任追究、安全責任制的落實，加快實現全員安全生產崗位責任更加明晰、全員安全生產培訓教育更加生動有效、全員安全生產考核真獎真罰，確保今年10月底實現安全生產“三全管理”機制全覆蓋，推動企業(yè)安全生產管理水平再提升。
二要深入開展降本增效工作。各單位要加強邊際貢獻測算，對原料采購、生產系統(tǒng)控制、產品消耗費用、產品銷售價格，全流程、全過程、全環(huán)節(jié)開展降本增效工作，深入開展內部交流，深挖內潛、集思廣益，圍繞裝置從系統(tǒng)、管理、技術等層面進一步降低成本，對標同行業(yè)先進水平，時刻進行動態(tài)邊際貢獻測算。
三要轉變思想通過“走出去”掙收入。各單位要打破固有思維模式，摒棄“等靠要”思想，主動作為“走出去”找出路，應對當前困難形勢。各單位要引導員工，進一步轉變思想，積極主動配合工程公司，加強相關業(yè)務技術學習，力爭通過“走出去”參與對外維保業(yè)務，提高職工收入。
四要全力以赴推進原料路線項目建設。原料路線項目部、財務管理部結合，按照河南能源要求，對項目上會決策條件緊密跟蹤、專人督辦，有問題及時反饋。同時，項目方案的設計優(yōu)化要緊鑼密鼓進行，各相關單位要責無旁貸、全力以赴、全面參與，按照技術最優(yōu)、資金最少、成本最低要求，落實好原料路線項目各項工作。
五要對三套甲胺裝置試車全面梳理排查。九龍公司、九天公司對三套甲胺裝置試開車工作進行全面梳理排查，對未整改、未完成事項工作列出項目清單，定責任單位、責任人，及時推進問題整改和試開車工作，視市場變化隨時做好開車準備。
六要對照生產經營計劃提前進行謀劃。企業(yè)管理部牽頭，各部門、單位要對照所轄業(yè)務，從七個方面對2025年生產經營計劃提前進行謀劃，排定明年生產組織、投資費用、采購計劃、融資管理、資產處置等方面工作，對財務計劃、物資處理等工作均要做好安排，提出要求。
