1月11日，中國共產(chǎn)黨安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第二次代表大會(huì)隆重召開，來自公司各崗位的黨員代表齊聚一堂，共商企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)。會(huì)議高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司第一次黨代會(huì)以來的改革發(fā)展成績和黨的建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn), 全面分析企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出今后五年公司黨的建設(shè)、改革發(fā)展的奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)和思路舉措，動(dòng)員廣大黨員干部職工以實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青為己任，自我加壓、不等不靠，集中精力、埋頭苦干，為開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面而努力奮斗！                    

河南能源黨委副書記劉同勝到會(huì)指導(dǎo)，安化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、張連飛、李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超，大會(huì)主席團(tuán)其他成員及黨員代表參加了會(huì)議。本次會(huì)議應(yīng)到代表105人，實(shí)到代表100 人，符合法定人數(shù)。會(huì)議由張連飛主持。

上午8時(shí)整，大會(huì)在雄壯的國歌聲中開幕。劉同勝代表河南能源黨委向大會(huì)的召開表示祝賀，對安化公司近年來做出的貢獻(xiàn)給予肯定。他希望安化公司黨委在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)定正確政治方向，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，更加增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保各項(xiàng)事業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)。要從集團(tuán)公司“2+2+N”產(chǎn)業(yè)體系布局中找準(zhǔn)定位，以更大的力度抓改革、謀創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本，以“創(chuàng)新+責(zé)任”工作方法為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真踐行“從零開始，向零奮斗”安全核心理念，始終把職工群眾的生命安全放在第一位置，讓發(fā)展成果更多地惠及全體職工。動(dòng)員和帶領(lǐng)全體黨員及廣大職工，萬眾一心、眾志成城，以實(shí)際行動(dòng)唱響“同一個(gè)河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律，為河南能源創(chuàng)建一流企業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)！

安化集團(tuán)公司黨委書記、董事長徐愛軍代表中國共產(chǎn)黨安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)，向大會(huì)作題為《凝心聚力強(qiáng)黨建，夯基固本促發(fā)展，為開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧了公司五年來的主要成就和經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，明確了未來五年企業(yè)奮斗目標(biāo)。

徐愛軍指出，未來五年的奮斗目標(biāo)是：一是對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，通過技術(shù)改造、加強(qiáng)管理、優(yōu)化工藝、盤活閑置裝置等舉措，使各裝置運(yùn)行質(zhì)量達(dá)到行業(yè)一流水平。二是完成原料路線項(xiàng)目，加快實(shí)施一批精細(xì)化工、新材料項(xiàng)目，確保安化在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。三是通過園區(qū)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)優(yōu)化，壓縮層級，九天公司股改，推進(jìn)境內(nèi)上市等一系列改革，大幅壓減管理成本，補(bǔ)上融資發(fā)展短板。

就如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，徐愛軍強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的根本保障在于立足園區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持創(chuàng)新、安全、綠色、高質(zhì)量發(fā)展理念，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以改革創(chuàng)新的精神，扎實(shí)深入推進(jìn)企業(yè)改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，統(tǒng)籌謀劃好企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系，圍繞既定規(guī)劃方案做好優(yōu)化提升工作，切實(shí)解決公司當(dāng)前發(fā)展瓶頸，謀劃未來發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量效益。

徐愛軍強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)在安全環(huán)保上精耕細(xì)作。以“創(chuàng)新+責(zé)任”工作方法為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真踐行“從零開始，向零奮斗”安全核心理念，健全雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)壓實(shí)各級安全責(zé)任。推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，實(shí)施特殊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升安全管理軟硬件水平。踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，推進(jìn)污染源精細(xì)化管控，確保綠色環(huán)保生產(chǎn)。

要進(jìn)一步提升裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性。持續(xù)抓好設(shè)備隱患排查、點(diǎn)檢定修、檢修過程質(zhì)量管控和隨機(jī)事件管理，大幅度降低設(shè)備類隨機(jī)事件的發(fā)生，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。整合優(yōu)化園區(qū)股權(quán)結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源加大融資力度。加強(qiáng)資金管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，關(guān)注稅務(wù)及各類優(yōu)惠政策，做到應(yīng)享盡享，確保生產(chǎn)資金需求。

要緊盯市場開源節(jié)流提高運(yùn)行質(zhì)量。以效益提升為目標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合，根據(jù)市場變化抓好各產(chǎn)品成本效益測算，做到以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)各裝置生產(chǎn)，爭取消耗最低、收益最高。對標(biāo)行業(yè)一流，對影響甲胺、DMF、聚酯高效運(yùn)行的問題進(jìn)行分析解決，最大限度釋放產(chǎn)能，提升盈利能力。繼續(xù)探索經(jīng)營創(chuàng)新模式，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。拓寬工程公司對外維保業(yè)務(wù)范圍，持續(xù)打造維保鐵軍的品牌，向具有高附加值的技術(shù)服務(wù)和轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備安裝轉(zhuǎn)型，提高盈利水平。

要補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。建設(shè)原料路線升級改造項(xiàng)目，做到補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢。充分利用液氨的化學(xué)性能，不斷完善、延長化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，有效降低各類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行能力，提高企業(yè)整體競爭力。目前，原料路線升級改造項(xiàng)目完成了項(xiàng)目備案、環(huán)評、安評、職評、能評備案和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查等全部政府手續(xù)及建設(shè)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備，集團(tuán)公司及安陽市也大力支持，資金到位后即可開工建設(shè)。

    要補(bǔ)齊發(fā)展資金短板，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資本化。利用九天集團(tuán)上市公司優(yōu)勢，充分把握國家政策紅利，推進(jìn)實(shí)施分拆九天集團(tuán)核心子公司安陽九天實(shí)現(xiàn)境內(nèi)A股上市，有效解決九天集團(tuán)“高盈利、低市值、低國資持股”問題，并通過對安陽九天股改，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值升值以及進(jìn)一步整合內(nèi)部資產(chǎn)，降低管理成本。

要努力向終端市場靠近，提升市場話語權(quán)。圍繞“基礎(chǔ)化工做強(qiáng)，精細(xì)化工做優(yōu)，發(fā)展新材料”主線，重點(diǎn)推進(jìn)原料路線升級改造項(xiàng)目、年產(chǎn)10萬噸甲胺項(xiàng)目，跟蹤推進(jìn)年產(chǎn)2萬噸的光伏用BOPET薄膜、年產(chǎn)2.9萬噸發(fā)泡PET材料、年產(chǎn)0.45萬噸高純氨、年產(chǎn)2萬噸有機(jī)胺催化劑等項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)品鏈持續(xù)向下游終端延伸，提高產(chǎn)品附加值和市場主動(dòng)權(quán)。

要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持黨要管黨，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)決策的優(yōu)勢。堅(jiān)持理論引領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)。用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終同黨中央保持高度一致，做到頭腦清醒、立場堅(jiān)定。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳文化陣地建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制。唱響“同一個(gè)河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律，認(rèn)真踐行“五講五更講”。堅(jiān)持固本強(qiáng)基，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。推動(dòng)黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合、雙向促進(jìn)，推進(jìn)“五星黨支部”建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。堅(jiān)持選賢任能，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)把選人用人關(guān)，突出對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。扛穩(wěn)扛牢主體責(zé)任，切實(shí)保障“585”責(zé)任體系落地。不斷拓寬日常監(jiān)督的深度和廣度，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，始終堅(jiān)持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，持續(xù)開展清廉河南能源“413”行動(dòng)，營造風(fēng)清氣正、海晏河清、清朗干凈的良好政治生態(tài)。堅(jiān)持改進(jìn)提高，進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。

徐愛軍最后強(qiáng)調(diào)，公司全體黨員干部要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工適應(yīng)新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，打造新優(yōu)勢，拓展新空間，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗！

與會(huì)代表聽取和審查中共安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)工作報(bào)告；審查中國共產(chǎn)黨安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司紀(jì)律檢查委員會(huì)工作報(bào)告；審議關(guān)于安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨費(fèi)收繳、使用和管理情況的報(bào)告。

會(huì)議還選舉產(chǎn)生中國共產(chǎn)黨安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第二屆委員會(huì)委員和第二屆紀(jì)律檢查委員會(huì)委員。

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