12月27日，集團公司副總經(jīng)理、化工新材料公司黨委書記、董事長段志廣，副總經(jīng)理李曉輝、耿健一行到安陽園區(qū)調(diào)研。化工新材料公司經(jīng)濟運行部、生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員及安化集團公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、張連飛、李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超和相關(guān)部室、單位負責人參加調(diào)研會議。　

座談會上，段志廣在聽取公司2023年工作開展情況以及2024年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標、控虧減虧保障等措施匯報后強調(diào)，安陽園區(qū)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，要充分認清現(xiàn)實，增強憂患意識，強化危機感、緊迫感，樹牢過緊日子、苦日子思想，傳承安化自力更生、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，以向死而生的決心，苦練內(nèi)功，狠抓內(nèi)部節(jié)能降耗，加快虧損源治理，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

段志廣強調(diào)，要堅持算賬搞生產(chǎn)，進一步深化內(nèi)部節(jié)能降耗，做好失血點止血指標測算，細化明年各項考核，對標同行業(yè)先進水平，優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)成本，對園區(qū)內(nèi)所有產(chǎn)品進行成本分析和市場測算，實施目標管理，倒排經(jīng)營指標，細化核算單元，從源頭上控制成本，壓降生產(chǎn)成本，將考核目標細分到各車間、班組，從上到下抓成本管理，實現(xiàn)人人頭上有指標，降低各項消耗，保證生產(chǎn)裝置正邊際貢獻。要堅定不移加快推動原料路線升級改造項目，打破慣性思維，創(chuàng)新開拓思路，盡快盤活、處置低效、無效資產(chǎn)，全方位止虧、挖潛、提效，盡快止住“失血點”。集團公司對安化新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子給予很大厚望，新班子要有新氣象，要具有更強凝聚力和戰(zhàn)斗力，擼起袖子加油干，確保2024年扭轉(zhuǎn)當前被動局面。

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